Com mais de 20 anos de experiência em M&A e consultoria e certificado pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), Fernando Dias Cabral atua com foco estratégico em Finanças Corporativas, dedicando-se ao papel de conselheiro independente.
Ao longo de sua trajetória, tem contribuído para a evolução de empresas fechadas, sempre com o objetivo de gerar valor e desenvolver estratégias que maximizem o retorno sobre o capital de forma sustentável, superando os riscos no longo prazo.
Em seu livro “Avaliação de Empresas e os Desafios que Vão Além do Fair Value”, Fernando explora a prática de valuation, destacando as diferenças entre teoria e realidade. Com uma abordagem crítica e exemplos de casos famosos, como Pasadena e Petrobras, ele revela que o valor de uma empresa não se limita ao número final, mas sim a um intervalo que considera ativos intangíveis e outros fatores decisivos.
A obra oferece insights importantes para quem busca entender o valor de um negócio de forma completa.
A Matriz de Risco desempenha um papel essencial no conselho de administração, pois serve como uma ferramenta estratégica para ajudar os conselheiros a identificar, priorizar e monitorar os principais riscos que podem impactar os objetivos e a sustentabilidade da organização.
O Mapeamento Radar de Desempenho Holístico permite mensurar qualitativamente o engajamento da empresa com as diretrizes do conselho de administração. Com o nosso trabalho você tem maior clareza dos pontos criticos de modo a criar valor para sua empresa.
Oferece uma perspectiva neutra, ajudando na tomada de decisões objetivas e na prevenção de conflitos de interesse.
Contribui para o desenvolvimento da liderança interna, apoiando a continuidade e resiliência organizacional.
Equilibra metas de curto prazo com um plano sustentável para o crescimento futuro.
Contribuir para a formulação de estratégias de longo prazo que alinhem os objetivos da empresa com o crescimento sustentável e as demandas do mercado.
Avaliar e monitorar os riscos corporativos, garantindo que a empresa esteja em conformidade com as normas e práticas regulatórias, e mitigando possíveis problemas futuros.
Analisar indicadores de desempenho e monitorar o progresso em relação aos objetivos estratégicos, sugerindo ajustes conforme necessário.
Oferecer mentoria para executivos e líderes da empresa, colaborando para o desenvolvimento das lideranças e da governança corporativa.
Atuar como uma voz neutra na resolução de conflitos, garantindo que as decisões sejam tomadas com objetividade e em prol do sucesso da empresa.
Fortalecer a comunicação e as relações com investidores, colaboradores, fornecedores e outros stakeholders, promovendo transparência e confiança.
Contribuir na análise e decisão de processos de M&A, identificando oportunidades que possam gerar valor e riscos que devem ser mitigados.
Auxiliar na estruturação de um plano de sucessão para garantir a continuidade da liderança e da estratégia da empresa.
Garantir que a empresa siga práticas de governança alinhadas com as melhores referências do mercado, reforçando a ética e a responsabilidade corporativa.
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Ter um conselheiro independente traz objetividade e uma visão externa, o que é essencial para decisões estratégicas e desenvolvimento sustentável. Sem vínculos diretos com a empresa, ele contribui com uma perspectiva neutra e imparcial, ajudando a evitar conflitos de interesse e a promover a transparência. Além disso, traz experiências variadas e práticas de governança que aumentam a credibilidade da empresa no mercado e podem atrair investidores. Um conselheiro independente é um parceiro estratégico que fortalece o conselho e apoia a criação de valor de longo prazo.
A remuneração de um conselheiro independente varia bastante, dependendo do porte da empresa, do setor e da complexidade das atividades. No Brasil, os valores anuais médios podem oscilar entre R$ 100 mil e R$ 500 mil, mas em grandes empresas e multinacionais, esses valores podem superar R$ 1 milhão.
Alguns fatores que influenciam essa remuneração incluem:
Setor de Atuação: Setores altamente regulados ou complexos, como financeiro e de tecnologia, tendem a pagar mais devido ao alto nível de especialização exigido.
Sim, a governança corporativa é fundamental para a criação de valor nas empresas. Quando bem estruturada, ela estabelece práticas e processos que aumentam a transparência, a eficiência e a responsabilidade na tomada de decisões, o que gera confiança entre investidores, clientes, colaboradores e outros stakeholders. Isso é especialmente importante para atrair investimentos e promover o crescimento sustentável.
A governança também facilita a gestão de riscos, garante conformidade com normas e regulações e promove a estabilidade, criando uma base sólida para o desempenho a longo prazo. Ao alinhar interesses e criar mecanismos de controle e supervisão, a governança corporativa ajuda a maximizar o retorno sobre o capital, proteger os ativos da empresa e criar uma cultura de ética e responsabilidade, fatores essenciais para a criação de valor e competitividade no mercado.
A duração média de um conselheiro independente em uma empresa costuma ser de 3 a 5 anos, embora isso possa variar dependendo do setor, do desempenho do conselheiro e das práticas de governança da empresa.
Em muitos conselhos, há a prática de renovação periódica para trazer novas perspectivas e adaptar a estratégia ao contexto de mercado em evolução. Por outro lado, conselheiros de alto desempenho, com habilidades e conhecimentos alinhados às necessidades estratégicas da empresa, podem ser convidados a renovar seu mandato, estendendo sua permanência.
Essa rotatividade planejada ajuda a balancear a continuidade da governança com a necessidade de inovação e adaptação nas empresas.
Para selecionar um conselheiro de administração qualificado, é importante seguir alguns critérios e práticas que garantam que o profissional esteja alinhado com as necessidades estratégicas e culturais da empresa. Aqui estão alguns passos essenciais:
Seguindo esses critérios, você aumenta as chances de encontrar um conselheiro qualificado, capaz de contribuir para a governança e crescimento sustentável da empresa.
